5.0核动力商业模式
有商业竞争的存在，就有商业模式的存在。未来世界的竞争，第一是供应链的竞争，第二是产业链的竞争，第三是生态链的竞争，第四是超边界的竞争。而供应链是掌握一切的源头，在经济全球化的今天，全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略，优化供应链管理，已成为成功企业的重要标志。中国企业存在着大而不强、散而不精的普遍性问题，面临着：①能源价格的上升；②原材料涨价；③交通运输趋紧；④土地和环保成本提高；⑤第一轮人口红利已基本消失，带动人力资源价格上涨；⑥国际大宗商品价格波动，贸易保护主义抬头，进出口需求受阻，等诸多困境。中国粗放的经济发展，带来的是资源约束、成本约束、生态约束，严重影响整体经济的运行效率与质量。在这样的大的经济背景下，在社会与经济体制改革已进行至深水区、经济结构发展转型的关键期，广泰源5.0版核动力商业模式应运而生。
广泰源5.0版核动力商业模式，旨在应用动态供应链技术，做产业链一体化的事情！通过动态供应链技术进行产业链的整合，通过产业链的整合来撬动金融，通过金融撬动资本市场放大收益，最后用收益来推动产业变革和商业文明。
外文名
The 5th Edition Business Model
目录
一什么是5.0版核动力商业模式？
5.0版核动力商业模式，是广泰源资源管理公司（简称广泰源集团）独创的、领先于全球的一种创新商业模式。5.0版核动力商业模式是由总设计师龚喜设计，由集团十三董事诺深、金成、赖昌明等负责全面落地执行
商业模式（Business Model）就是一个企业的基本经营方法(method of doing business)。简单的理解就是赚钱的方法。
1.0版商业模式：打工模式
大家都在：等工资、等下班、等退休！
得到的是：给工作报酬、给工作职位、给办公环境!
2.0版商业模式：代理模式
大家开始：少卖少赚、多卖多赚、不卖不赚！
学会了：给服务模式，给产品配套，给品牌授权！
3.0版商业模式：事业平台模式
给产品研发、生产、运输、仓储、交付及售后，给品牌共享+股权共享，给创业平台！
每个人都是来建自己的事业大系统，成就他人的同时成就一下自己！
4.0版商业模式：互联平台模式
开始有人学会：从价值观互联、心互联、信任互联、最后到事业互联！
其原理：由创业者组成的事业互联，转化成一群有事业基础的商业互联！
但是？这些，都不足以改变经济命脉，在全球经济之下，传统企业依然面临各大困境！
5.0版核动力商业模式：大系统整合平台模式
以共赢为目的，应用狮群文化事业模式，让中国企业家抱团形成默契的利益共同体；用动态供应链为核心技术，整合商业协会、社团等产业集群资源，整合产业上、中、下游，形成原材料采购、成品采购、加工、生产、实体销售、电子商务、进出口等业务集成运作，通过不断优化资源配置，创新运营模式，实现物流、商流、资金流、信息流闭环集成运行，形成闭环产业链联盟大系统；通过产业链一体化平台所形成的集群效应、规模效应，为企业提供全方位产业链资金解决方案，实现低成本融资、零成本融资、盈利性融资，帮您搭建起与银行、基金、风投、国际资金等各大金融机构融资的桥梁。同时，通过上市公司的国际化金融视野，实现全球商业资源无边界流通，构建产业链一体化平台（ICIP）的无边界生态大系统。
5.0核动力商业模式所构建的是一个“产银一体化平台”，可以打破地域、资源、资金、环境、时空的限制，使全球优势资源在最大范围内实现共享，并不断扩展，并最终推动产业文明发展，造福人类！
5.0核动力创新商业模式，让企业插上资本的翅膀，助力全球企业做大做强！引领人类开启个人诚信绽放的革命，引领人类开启无边界商业互联网的革命，引领人类开启供应链系统战略运行的革命。
二5.0版核动力商业模式的五大平台
5.0版核动力商业模式的核心应用价值是构建“产银一体化平台”，即“产业链+银行一体化大系统平台”。通过产业链一体化事业格局的形成，优化出产业+银行的一体化运营平台，解决企业融资难、银行风险控制难的双向问题，实现产业、银行、企业多赢格局。
“产银一体化平台”由以下五大平台组成：
一、产业链一体化平台
将原来产业中，相互独立的，但具备某种内在联系的企业群体，通过动态供应链技术，整合产业上、中、下游，形成闭环产业链联盟大系统，实现产业链一体化的事业格局。产业链一体化平台（ICIP），能最大限度的挖掘产业价值，调整、优化相关企业关系使其协同行动， 提高整个产业链的运作效能，优化立体产业结构重组，持续提升企业竞争优势的过程。
二、供应链一体化平台
动态供应链的核心是“大数据”，通过一体化大数据平台对产业链数据进行收集、存储、建模、清洗、分析、预测，实现商流、物流、信息流、资金流四流合一，承载产业链上、中、下游资源与业务，支撑创新商业模式落地实践，体现在材料供应、计划协同、集约效率、规模效应、资金服务、社会效应上的优势，为“产银平台”提供持续的造血功能，创造利润。
通过动态供应链技术的应用，实时了解企业的经营业绩表现，始终把握企业经营活动的脉搏，为未来的成功做出明智的决策，并及时了解这些管理决策对企业经营状态产生的影响，动态地控制企业的经营管理指标，降低运营成本，提升效益，改善中国企业整体的经营运作水平。
三、商协会合作平台
国内95%以上的以行业协会为代表的各类商协、社团、产业集群，并没有很好的发挥保护国内产业、支持国内企业增强国际竞争力方面的作用。商协会本身就是一个产业资源密集体，5.0版核动力商业模式商协会合作平台，深度发挥商协会背后的资源，整合优势资源，打造商业运行合作平台，迅速形成规范效应，实现商协会为产业护航的真正使命，最终实现企业盈利目标。
四、上市公司资源平台
运用5.0版核动力商业模式，进行产业整合和金融运作，打通产业与金融之间的壁垒，帮助企业实现产业IPO、细分行业IPO以及并购上市。让领袖型企业，以及国内众多的中小企业，能过能够快速获取上市公司所具备的公信力与融资工具，实现上市公司的国际化金融视野，进而应用资本工具，推动产业发展与变革，推动商业文明发展！
五、系统网络运行平台
商业的竞争最高等级，就是文化的竞争！面对着列强狼一样的竞争对手，我们要有狮群一样的力量。系统网络运行平台，应用大系统的狮群文化核心，“集众人之智、之力、之源、之心，完成众人之事！”5.0核动力商业模式，为中国企业找到抱团落地的方法，形成默契的利益共同体，众志成城，众人合一！唯有抱团发展，才能驱狼吞虎，壮大共赢！
一个联盟系统时代的到来，固守单打独斗的个人英雄将被历史的舞台淘汰，狮群作战的组织形式将粉墨登场！
三5.0版核动力商业模式运行三大支线
独立的平台系统，并不能发挥最大集群效应。5.0版核动力商业模式模式，通过三大支线，来贯通五成平台，形成完整的“产银一体化平台”，实现效率的最大化。
A线：董事局支线
A线为各集团董事局、各大区分局、省分局、片区分局和市分局。A线是“产银平台”的执行机构，对接资本关系；
B线：项目支线
B线为各项目集团、省系统、省分公司、市分公司。B线是“产银平台”的系统网络，对接银行关系；
C线：商会支线
C线为全国总商会、行业全国总商会、省商会、市商会。B线是“产银平台”的产业业务，对接政府关系；
三大支线相辅相成，共同构成了“产银平台”脉络运行系统，是5.0核动力商业模式的内部运行机构。
四5.0版核动力商业模式诞生背景
《中华民族品牌的血泪史》
1994年，《中华牙膏》被荷兰《联合利华》收购。
1996年，《活力28》被美国《美时洁 》收购。
2000年，《乐百氏》被法国《达能 》收购。
2000年，《太太乐鸡精》被瑞士《 雀巢》收购。
2003年，《三笑牙膏》被美国 《高露洁》收购。
2003年，中国电池第一品 牌《南孚》被美国《吉列》收购。
2004年， 《小护士》被法国《欧莱雅》收购。
2004年 ，《佳木斯收割机》被美国《约翰迪尔》收购 。
2004年，《雨润》被美国《高盛》收购。
2004年，《哈尔滨啤酒》被美国《安海斯布 希》收购。
2004年，抗生素基地《华药集团 》被荷兰《DSM》收购。
2005年，中国工程 机械行业最大《徐工集团》被美国《凯雷》收 购。
2006年，中国纸业龙头《晨鸣纸业集团 》被美国《CVC》收购。
2006年，《娃哈哈 》被法国《达能》收购。 2006年，《华润涂 料》被美国《威士伯》收购。
2006年，福建 《雪津啤酒》被比利时《英博啤酒》收购。
2006年，东胜《白加黑》被德国《拜耳医药》 收购。
2006年，北京《统一石化》被英荷《 壳牌》收购。
2006年，浙江《德力西电气》 被法国《施耐德》收购。
2006年，河南《双 汇》被美国《高盛》收购。
2008年，浙江《 苏泊尔》被法国《SEB》收购。
2008年，北 京《大宝》被美国《强生》收购。
……
附注1: 《 西安杨森》被美国《强生》收购。 紧急避孕 药毓婷属《北京紫竹》被瑞士《诺华》收购。 《太子奶》、《碧桂园》被美国《高盛》收购 。 《乐凯》被美国《柯达》收购。 四川《水 井坊》被英国《Diageo酒业》收购 《海轮胎 集团》被法国《米其林》收购。 《飘柔》《 海飞丝》《潘婷》《沙宣》《汰渍Tide》《碧 浪》全是《宝洁》旗下品牌。 国内最大的洗 护发企业《丝宝集团》旗下《舒蕾》、《风影 》、《顺爽》和《美涛》四大护发品牌被德国 《拜尔斯多夫》收购。 《华信》、《海螺》 、《亚泰》、《山水》四大水泥品牌分别被《 瑞Holcim》《美国摩根士丹利》、《爱尔兰C RH》、《摩根士丹利合资企业》收购。
附注 2： 入世以来，中国经济的28个主导产业，其 中21个被外资控股。每个产业前五名全部都 是外资企业。 其中，进出口贸易55%是外资 。轮胎行业的80%是外资。汽车零部件行业的 75%是外资。整车品牌80%和销量的90%是外 资。平板电视行业60%~70%，医院的47%， 零售市场的52%，计算机操作系统的95%，In tel的CPU占85%，思科的企业无线网络占60% ，高档胶印机70%~80%，食用油的85%，工 程机械行业的50%,高端酒店的30%，水泥行 业的30%，快递行业的20%，降压药市场的70 %。保险在中国运作3年占中国市场的10%， 外资银行在上海运作3年占市场的17%等等。 这一切都源于80年代的招商引资，经济增长 的代价就是引狼入室。从1990年—2004年， 外资企业从中国汇出2506亿美金的利润，据 世界银行2008年估算，由于引进外资数量过 大，中国GDP总量中近40%是有外资创造的。 这是改革30年的喜剧，但更是民族的悲剧。
三五年之后外资零售业席卷中国，他们不会互 相竞争，而是利益均沾，联合瓜分，而一旦占 领80%的市场，他们必定联合垄断，然后上抬 物价，下压供货商共价，剥削我们的供货商和 劳工，将利润合法的汇出中国。到那时中国大 部分民生产品的定价权和整条产业链都将落在 外资财团手中。 当经济命脉被敌人把控，就 像人体内的血液被抽干以后，留下来的只会是 空壳。经济崩溃，民不聊生的背后只会是政变 ，前苏联就给我们上了最生动的一课！那就是 《解体》。是教训，更是阴谋！谁的阴谋？当 然是强权政府与财团勾结的阴谋！！！
政治战争中，任何一个国家都不会是中国人的对手， 因为中国已经有上下5000年的经验，但世界 经济战争中，财团对抗，中国只是个孩子。所 以必须在最短的时间，以最快的速度秘密培养 出自己的商业军团,那就是财团！因为只有政 府与巨型财团的鼎力合作才能真正有效的对抗 外来侵略！
五5.0版核动力商业模式的使命
目标：
建立符合中国经济发展所需要的，可持续产生财富回报的实体——产银一体化平台。
意义：
拯救深陷竞争泥谭的中国企业，解决中国企业困境，开拓中国企业金融视野，为中国企业拿到行业话语权，促进商业文明发展！
天命：
让全世界充满爱，让全人类吃饱穿暖！
六5.0版核动力商业模式的思维模式
道生一、一生二、二生三、三生万物。
5.0版核动力商业模式的思维模式，来源于总设计师龚喜对“道法自然”的领悟，对纷繁表象的穿透。
简单的理解，就是清晰一个产业最终要达到的目标（B点），从B点倒推的一种思维模式。通过规划产业战略目标（B点）,分析A点（当下）与B点（目标）之间的关键节点，制定行动计划，清晰工作重点。
七5.0版核动力商业模式经营哲学
5.0版核动力商业模式，秉承务实、精进、和合共赢的经营哲学，支持全球企业用产银一体化平台模式，为各行业提供完美体验，创展商机，让企业插上资本的翅膀，助力全球企业做大做强！
八5.0版核动力商业模式的实践
商业模式的创新，最终是否成功，是需要实践证明的。5.0版核动力商业模式的应用，有关广泛性与通用性。目前应用项目有：
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家居行业
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物流行业
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汽车行业
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木材行业
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服饰行业
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财务管理
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节能环保行业
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化妆品行业
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照明行业
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包装行业
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酒店用品行业
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传统文化行业
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园林行业
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农业
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装饰设计行业
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城市商圈行业
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健康行业
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飞机行业
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涂料行业
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家具行业
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食品行业
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建材行业
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酒水茶行业
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培训咨询行业
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5.0核动力商业模式的实践，为企业带来：
融资支持
针对上下游企业的财务情况，5.0核动力创新商业模式可提供融资额度使用，不同于银行的融资门槛，解决中小企业的融资问题。
资金支持
提供采购资金支持以及销售资金及时回笼，资金使用率倍增，从而提高客户资金利用率，节约资金成本。
采购成本节约
①集中采购：通过集中采购，优选供应商节约采购成本10%左右，并享有系统5%返还收益；
②现金采购：通过现金采购，供应商资金的及时回收，实现采购价格的折扣优惠，节约采购成本。
业绩奖励收益
跟据合作关系及信用等级，配发期权分享收益。
物流成本节约
①一站式物流需求，节省交易成本，客户从而分享优化物流利润；
②通过物流订单集中，形成集约化节省物流成本，客户从而分享优化物流利润。
销售倍增
5.0核动力创新商业模式，汇集众多的采购和销售渠道和资源，通过O2O平台增加客户3倍以上的订单量（搭建网上和实体销售体系，最大限度地拓展销售市场，提高销售量）。
IPO上市、并购上市
通过5.0核动力商业模式，构建产业平台大系统，实现整体IPO、纵向省-市系统IPO以及横向细分行业IPO上市、海外并购上市等多渠道上市，让企业插上资本翅膀，助力企业做大做强。
