据尚客优官网统计数据显示，目前尚客优已经拥有分店数量917家，无论是分店规模还是房间数量，尚客优都以绝对优势位居中国酒店市场最前端。在接受媒体采访时，尚客优相关负责人表示，尚客优之所以会在竞争中脱颖而出取得成功，首先要归功于创建了一套符合二三线城市酒店发展的新模式，其次在于尚客优一直以消费者为核心的新升级，以及尚客优的人才管理机制。正是这三把“利器”让尚客优在前进的路上快速发展。

符合三线城市的酒店发展模式

相对于一线城市的人流量，二三线城市人口流量相对较少，住宿业一直停滞在家庭旅馆、个体宾馆的阶段，很少或者根本看不到标准的酒店品牌，而这些住宿场所不仅环境差，管理混乱，卫生不达标，更存在各种安全隐患。尚客优发现，虽然二三线城市酒店市场异常广阔，可一些已经成熟的酒店管理模式在二三线城市并不受用，甚至会出现水土不服的现象。

面对这种情况，尚客优从酒店基础出发，不断的调整酒店自身的装修设计和VI，走访不同地区的二三线城市，力求让酒店更大更漂亮。经过了无数次的尝试和调整之后，尚客优终于摸索出了一套符合二三层城市酒店发展的模式，60间左右的客房规模成为二三线城市连锁酒店最具竞争力的酒店投资规模，3年左右即可收回投资成本，让众多的加盟商趋之若鹜，而漂亮舒适的酒店则更让消费者喜爱。

　　不断创新升级完善自身属性

随着一线城市物业上涨，人工费用的增加等问题，一线城市的经济型酒店已经面临利润下降的问题，纷纷试水二三线城市的酒店市场，面对这种现象，尚客优经过调查发现，无论是一线城市的经济型酒店，还是下沉二三线城市的经济型酒店新品牌，还是遵从先前经济型酒店的复制模式，根本没有任何新意。

结合这种现象，身处二三线城市的尚客优则从消费者着手，结合当下消费者不断转变的住宿新需求，将当下人们最受欢迎的流行元素融于一身，在保有原来房型的基础上，不断进行酒店升级，并推出多种房型，比如结合了影视元素的“影视房”，结合了养生元素的“养心房”，结合了时尚和爱情元素的“风情房”等多种房型，不仅满足了人们不断升级的住宿需求，还为整个经济型酒店提供了宝贵的升级创新经验。

关注人才培养提升品牌竞争力

在人才培养方面，尚客优一直将员工的物质财富成长和精神成长放在第一位，比如公司将各部门划分成为更多个有单一目标的小组，以各个小组的领导为核心，自行制定各自的计划，并依靠小组全体成员的智慧和努力完成目标，让每位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员经营。让每一个成员的才华都能得到施展，从而再次焕发工作激情。使得各层的骨干员工都能成为发动机，而不是齿轮。

随着旅游城市的建设以及城镇化不断地完善，酒店作为旅游业最基础的设施，位于二三线城市的尚客优将会更快更好的发展，相信不久的将来，消费者会遇见更好的尚客优，享受到更多的不一样的住宿新体验。